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靠前督戰 精準施策 構筑抗擊疫情“紅色防線”
2020-02-13 來源:杭徽處 作者:王夏虹 王小乙 關注度(204

疫情就是命令,防控就是責任。自新型冠狀病毒疫情爆發以來,杭徽管理處黨總支堅決貫徹集團、公司等上級黨委關于疫情防控的重要指示精神和決策部署,發揮“一線工作法”傳統優勢,指揮陣地從“管理處”前移至玲瓏“監控指揮大廳”,真正做到領導決策下沉一線,高地聯動聚力一線,全體員工響應一線,不斷種好“責任田”、織密“防控網”、擰成“一股繩”,率領員工全力打響疫情防控攻堅戰,讓黨旗在戰“疫”一線高高飄揚。

領導帶頭下沉一線,不斷種好“責任田”總支率先帶頭下沉一線,將指揮主陣地前移至戰“疫”一線——運行管理分中心監控大廳,第一時間成立工作領導小組,班子領導靠前指揮,認真落實主體責任,定期召開例會推進,向各支部全體員工發放《堅決打贏疫情防控攻堅戰倡議書》,引導員工樹立打贏疫情防控攻堅戰的信心;各黨支部深入收費一線,認真做好主業工作的同時,重點保障員工的疫情防護工作,及時發聲指導,及時掌握疫情,及時采取行動,堅定站在疫情防控斗爭第一線。

“帶好頭,我是班長”---杭徽處負責人曾多次在班子會議上提到“班長”工作制,疫情防控中,他再一次強調:自己作為“班長”,在這個緊要關頭,就應該率先垂范,堅守一線指揮。從1月29日起連續14天,他帶領班子成員做到關口前移、靠前指揮,并根據形勢變化,即時調整防控戰術,切實提升應急響應速度。

據初步統計,主陣地前移舉措使一線節省人力、物力約5萬余元,更是為本部管理人員大大降低了傳染病毒的風險,也讓管理處本部成為一塊凈地。

高地聯動聚力一線,不斷織密“防控網”。黨總支將指揮部前移,并牢牢把握杭徽高速高地聯合指揮部的聯動優勢,深化黨建聯建、高地聯動,抓緊源頭管理。各項指令以黨總支指揮中心為圓心,向五個支部快速發射,起到“快、精、準”三字要訣,并通過成立“綜合協調、營運保暢、養護協調”三個小組直面一線統籌開展各項工作。

“服務區檢疫站后方擁堵,高地指揮部立即召開短時協商會議”、“防疫物資到位、已按需求分配,派人送達各支部,請簽收”、“養護協調組立即前往養護單位排查返工小組名單”、“營運保暢組立即排定收費員輪休方案”……一道道精準指令從監控指揮中心統一發出,同時落實反饋渠道做到“集中、統一”原則。14天以來,從前線指揮中心共計發出指令300余條,召開臨時協商會議20余次,發出各項文件共計10余份。

關口前移讓全體員工有了主心骨,指揮部閃亮的燈光也讓員工有了抗疫的方向,領導在一線辦公更是讓員工堅定了信心,堅定了嚴防死守中發揮黨組織戰斗堡壘作用的決心。

全員參與響應一線,不斷擰成“一股繩”。在疫情防控工作中,杭徽處黨總支做到黨建引領,各支部工作井然有序,全體員工保持高昂斗志,以黨員同志為代表的先鋒模范更是主動請戰。

2月5日晚,一位女收費員的男朋友送她來上班,恰巧碰到管理處領導在指揮中心值守。他男朋友問了一句,“玲瓏收費站都關閉了,為什么還要讓收費員繼續上班呢?”還沒等領導開口回答,那位女員工馬上搶著說道,“無論收費站關閉與否,它都是我們收費員的主戰場,戰場的秩序始終都需要有人維護。再說,你看領導家住杭州,還不是每天都跟我們一起堅守一線,共同抗疫?”短短幾句話,表達了全體員工奮戰“疫”線的決心與信念。不久之后,這個故事就在指揮中心傳開了。

值得肯定的是:在這場沒有硝煙的戰斗中,管理處將指揮部前移一線,得到了員工的認可,起到的作用也是不可衡量的。指揮在一線、領導在一線,全體員工在一線,杭徽管理處構筑起最嚴密的一線防“疫”工作堡壘,讓黨旗在戰“疫”一線高高飄揚。

疫情不退,前線指揮不撤,杭徽管理處黨總支將在這場“大考”中,堅定目標,精準施策,靠前指揮,確保組織領導防控措施更有力、監管更全面、管控更到位。(王夏虹 王小乙

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